Nos réalisation

• Manque de dispositifs internes pour suivre l'efficience de l'exécution budgétaire.
• Faible culture de la gestion axée sur les résultats et le pilotage par la performance.
• Insuffisance des outils analytiques pour mesurer les coûts et contrôler les écarts.

• Élaboration et diffusion de guides pratiques et méthodologiques pour structurer la fonction contrôle de gestion.
• Création d'unités de contrôle de gestion dans plusieurs communes pilotes.
• Formation des contrôleurs de gestion municipaux pour assurer le suivi des dépenses, la conformité des engagements financiers et l'analyse des performances.
• Développement de tableaux de bord, d'indicateurs clés de performance (KPI) et de procédures de reporting périodique.
• Mise en place de méthodes de calcul des coûts et d'analyse des écarts pour mieux maîtriser les ressources publiques.

• Ministère des Affaires Locales et de l’Environnement.
• Communes pilotes et associations professionnelles de cadres de contrôle.
• Programmes internationaux pour la gouvernance locale.

Ce projet a permis de renforcer la capacité des communes à piloter leur performance et à améliorer la transparence et la qualité des services rendus aux citoyens.